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自2008年自主研发出首款移商产品后，为何为战天搜股份不断创新迭代、为何为战颠覆体验，在近十年的时间中，先后推出了“移商快车”、“微商云系统”、“擎天APP自助生成系统”等产品，向移动互联网的技术前沿发起一次次冲击，近年来更是发力“互联网+”产品孵化，逐步形成了一个繁荣共生、互利互补的移商生态圈。在坚持诚信的基础上，神君天搜股份还坚持不懈地深耕技术创新，提升用户体验。house chores 攻略

天搜股份的创新意识与创新能力，刘裕正是在每一次判断、刘裕每一回磨砺、每一步坚持中成长起来的，本次成功获奖，无疑是对天搜股份创新能力的再一次肯定。诚信与创新是天搜股份十二年来发展的两大基石，为何为战事实上，这两点也应成为所有企业共同奉行的准则。凭借多年来在移动互联网领域的杰出贡献，神君浙江天搜科技股份有限公司(以下简称：天搜股份)入围受奖。house chores 攻略作为一家在浙江这块创业沃土上，刘裕纵横十二年的移动互联网精英企业，刘裕天搜股份很清楚诚信对一家企业的重要性，不仅在日常管理中恪守诚信经营，更将诚信上升到企业文化高度，将“诚实守信”确立为员工必须遵行的六大价值观之一，用文化的力量使诚信成为天搜股份取信于社会和用户的最大根基。 图为天搜股份获奖证书对在过去一年中诚信经营、为何为战创新发展的浙企进行表彰，是本次活动的初衷之一。

document.writeln('关注创业、神君电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。近日，刘裕由浙江省人大内司委、刘裕科技厅、总工会等十一家单位指导，浙江经济网、新华网浙江频道联合主办，浙江省慈善总会等十二家社会组织支持的“2016浙江百佳年度最受欢迎企业荣誉榜”颁奖大会，在杭州举行并取得圆满成功斟酌了很久，为何为战2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

转型前，神君友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。传统的共享用车模式是先圈地，刘裕划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。首先，为何为战友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。但考虑到未来可能会扩张，神君他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。

其次，巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。此外，当时国内的燃油车抵押、拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。

而友友则直接抛开充电桩，把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。虽然国家正在大力支持新能源汽车产业，但租赁新能源车辆对友友用车来说，是没有任何补贴的。这样的运营方式在北京很少见，大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，有的还会要求用户插上充电插头。大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。

还有，充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。因此，如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。测试期的成功给了李宇很大信心。 (友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家，PP租车、凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业，友友租车也算其中融资较为顺利的一员。

他要做的就是把驾照拍张照，立即可以把车开走。仅是在北京地区铺设网点的项目，就达到了19家。

但是，在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。附：国内已获得融资的汽车分时租赁项目融资情况：document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

“这时候我才意识到，原来他压根就没有想真的采访我招股书数据显示，截至2014年、2015年末和2016年末，公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元，占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。其中，系统运营服务收入最多，2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。关键词：盈利在招股书中，永安自行车将公共自行车行业，分为政府付费投资的有桩公共自行车系统业务，以及社会资本投资、用户付费的无桩公共自行车业务两种模式。此后，深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。同时，无桩共享单车尚未形成稳定盈利模式。

其中，孙继胜持股46.44%，是第一大股东。同时高峰时期车辆分布不太合理，可能出现无车可借的情形。

但是在IPO上市前，永安行却终止了与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作，并签订终止协议永安公司管理层认为无桩共享单车业务未来发展前景看好，但近日社会上存在部分对无桩共享单车投放和运营管理提出异议的观点，公司本着对投资者负责的态度和谨慎投资的原则，公司与上述投资机构再次协商，各方同意放缓投资进度。王晓峰曾在接受媒体采访时表示，“公司目前没有清晰的盈利模式，希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。

永安行是从2016年下半年开始涉足共享单车业务的，并已在北京、上海、成都、长沙和福州等多个一二线城市，投放了5万量无桩共享单车。目前，永安自行车现包括孙继胜、陶安平、上海福弘、深创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫等13名股东。

截至2014年12月25日，永安自行车投后估值9亿元。永安行现在单车的投放量仅为5万，而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万，ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。 钛媒体注：证监会3月31日公告，主板发审会定于4月6日审核常州永安公共自行车系统股份有限公司首发申请。这并不是永安行的第一次IPO申请，在2015年6月，其就有过在A股上市的尝试，但当时并没有引起过多的注意，在共享单车的概念火爆的现在，它的第二份IPO申请则引来了巨大的关注。

根据永安行招股书，2014年-2016年公司实现总收入分别为3.81亿元、6.2亿元和7.74亿元，同比增幅则分别为66.42%、62.81%及24.93%;同期净利润分别是0.68亿、0.93亿元和1.17亿元，增幅分别为90.3%、28.17%、28.38%。2013年10月31日，永安自行车完成股份改制。

摩拜、ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中，浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。投身到如此竞争激烈的市场中，前景如何，永安行心中应该是没有底的。

不过从与终止与蚂蚁金服的投资合作来看，永安行对于现在“无桩”的共享单车市场，忧虑与观望才是其现在真实的内心活动。其中，以政府付费投资的有桩公共自行车为主要业务，主要覆盖三线及以下城市及周边县、镇区等，来自三线及以下市县的收入占总收入的比例达85%-90%。蚂蚁金服方面强调，这是各投资方共同讨论决定的。并且永安行认为，现在的共享单车市场存在着太多的问题急需解决，目前在无桩共享单车模式下，普遍对于自行车较为缺少和难以进行保养、维护及管理，自行车损耗率、遗失率及折旧较快，加之在一些城市出现过度、无序投放现象，会造成一定程度的资源浪费。

摘要：摩拜、ofo等共享单车的兴起，给永安行主营业务造成冲击。依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。

从其布局来看，永安行依然是将资源聚焦在了有桩自行车上，同时也在无桩共享单车业务上进行少量的试点。在(无桩)共享单车市场上，永安行与摩拜、ofo的确存在着巨大的差距。

3月24日晚间，中国证监会官网披露的信息显示，永安自行车递交了A股IPO申请，欲公开发行2400万新股，占其总股本的25%、每股面值1元，于上海证券交易所上市，计划融资5.98亿元，用于“技术研发中心建设项目”、“补充公共自行车建设及运营项目运营资金”和“偿还银行借款”。如果本次成功，那么它将成为“共享单车第一股”。